Éditorial. L'information au XXIe siècle : deus ex machina

Éditorial. L'information au XXIe siècle : deus ex machina

RésuméLes actions d’IE (Intelligence Économique) pour les territoires se développent autour de partenariats actifs entre entreprises, collectivités territoriales et Etat. Ces partenariats sont tournés principalement vers les PME-PMI dont la structure et les capacités financières ne permettent pas un...

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Auteurs principaux: François, Ludovic, Bruté de Rémur, Damien, Menguy, Nicolas
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2010
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RIIE_021_0007RIIERevue internationale d'intelligence économique https://shs.cairn.info/revue-internationale-d-intelligence-economique-1-2010-1-page-7?lang=fr Éditorial. L'information au XXIe siècle : deus ex machina François, LudovicBruté de Rémur, DamienMenguy, Nicolas2010 fre Revue internationale d'intelligence économique | Vol 2 | 1 | 2010-08-30 | p. 7-8 | 2101-647X RIIE_02192 RésuméLes actions d’IE (Intelligence Économique) pour les territoires se développent autour de partenariats actifs entre entreprises, collectivités territoriales et Etat. Ces partenariats sont tournés principalement vers les PME-PMI dont la structure et les capacités financières ne permettent pas un accès à toutes les informations disponibles et indispensables à l’amélioration de leur compétitivité. Parmi ces cas pratiques, nous nous sommes particulièrement intéressés à celui des dispositifs régionaux d’IE (DRIE). Dans ce cadre, cet article propose de mettre en avant les acteurs appelés à mener des actions d’IE que nous avons identifiées au sein des DRIE. Ce travail s’appuie notamment sur une enquête menée entre 2005 et 2007 relative aux actions et aux personnels d’IE employés par ces DRIE. Nous mettons ainsi en évidence sept actions généralement mises en place par les DRIE ainsi que l’apparition d’un nouvel acteur de l’IE territoriale, complémentaire au veilleur, que nous nommons : coordinateur-animateur.Regional EI actions are developed within active partnerships between businesses, territorial collectivities and the state administration. These partnerships revolved principally around small scale companies. Their structure and financial capabilities prevent them to access every available information which are essential to the development of their competitiveness. Among these practices, we are particularly interested in Regional EI Devices (REID). Hence, in this paper, we highlight the various EI actors that we identified within REID. This research work is mainly based on a survey carried out between 2005 and 2007 with regards to EI actions and actors employed by these REIDs. We thus highlight seven actions generally put in place by REIDs as well as the emergence of a new territorial EI actor, complementary to the information observer, called coordinator-animator.Cairn free access
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