L’outil intelligent, c’est l’Humain
Quand il est question d’intégrer la recherche, le développement, l’innovation dans l’activité quotidienne d’un grand centre hospitalier ultraspécialisé, les dirigeants doivent faire preuve de leur capacité à agir intelligemment en reconnaissant la complexité de leur mandat. Le modèle de Boltanski e...
Gorde:
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2017
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cairn-RIIE1_092_0069RIIE1Revue internationale d'intelligence économique https://shs.cairn.info/revue-internationale-d-intelligence-economique-2017-2-page-69?lang=fr L’outil intelligent, c’est l’Humain Boucher, Marie2017 Agir intelligentcompétence moralecompétence pragmatiquecomplexitéorganisation sociosanitairecomplexityhealth organizationIntelligent actionmoral competencypragmatic competencyfre Revue internationale d'intelligence économique | 9 | 2 | 2017-07-03 | p. 69-81 | 2101-647X RIIE1_0922 Quand il est question d’intégrer la recherche, le développement, l’innovation dans l’activité quotidienne d’un grand centre hospitalier ultraspécialisé, les dirigeants doivent faire preuve de leur capacité à agir intelligemment en reconnaissant la complexité de leur mandat. Le modèle de Boltanski et Thévenot (1991) « De la justification, Les économies de la grandeur » met en lumière la dynamique de réflexivité qui se joue, à chaque décision, entre la compétence morale et la compétence pragmatique. Ces deux compétences se traduisent de multiples façons, mais elles ont ici été étudiées sous l’angle des valeurs, motivations, objectifs individuels et collectifs ainsi qu’à travers les normes sociales qui encadrent l’action dans cette organisation. L’outil intelligent, dans ce contexte c’est l’Humain. Il s’agit d’être légitime (aspect moral), stratégiquement pertinent et prêt à faire les ajustements nécessaires (aspect pragmatique) afin d’assurer la cohérence dans leur organisation. When it comes to integrating research, development and innovation into the day-to-day work of a large, ultra-specialized hospital centre, managers must demonstrate their ability to act intelligently by recognizing the complexity of their mandate. The model of Boltanski and Thévenot (1991) “De la justification, Les économies de la grandeur” highlights the dynamic of reflexivity that is played out, at each decision, between the moral and pragmatic competencies. These two competencies translate in many ways, but here they have been studied from the perspective of values, motivations, individual and collective goals as well as the social norms that frame the action in this organization. The intelligent tool, in this context is the Human. It is about being legitimate (moral aspect), strategically relevant and ready to make the necessary adjustments (pragmatic aspect) to ensure coherence in their organization. Cairn restricted access |
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Agir intelligent compétence morale compétence pragmatique complexité organisation sociosanitaire complexity health organization Intelligent action moral competency pragmatic competency |
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Quand il est question d’intégrer la recherche, le développement, l’innovation dans l’activité quotidienne d’un grand centre hospitalier ultraspécialisé, les dirigeants doivent faire preuve de leur capacité à agir intelligemment en reconnaissant la complexité de leur mandat. Le modèle de Boltanski et Thévenot (1991) « De la justification, Les économies de la grandeur » met en lumière la dynamique de réflexivité qui se joue, à chaque décision, entre la compétence morale et la compétence pragmatique. Ces deux compétences se traduisent de multiples façons, mais elles ont ici été étudiées sous l’angle des valeurs, motivations, objectifs individuels et collectifs ainsi qu’à travers les normes sociales qui encadrent l’action dans cette organisation. L’outil intelligent, dans ce contexte c’est l’Humain. Il s’agit d’être légitime (aspect moral), stratégiquement pertinent et prêt à faire les ajustements nécessaires (aspect pragmatique) afin d’assurer la cohérence dans leur organisation.
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