L’outil intelligent, c’est l’Humain
Quand il est question d’intégrer la recherche, le développement, l’innovation dans l’activité quotidienne d’un grand centre hospitalier ultraspécialisé, les dirigeants doivent faire preuve de leur capacité à agir intelligemment en reconnaissant la complexité de leur mandat. Le modèle de Boltanski e...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2017
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Quand il est question d’intégrer la recherche, le développement, l’innovation dans l’activité quotidienne d’un grand centre hospitalier ultraspécialisé, les dirigeants doivent faire preuve de leur capacité à agir intelligemment en reconnaissant la complexité de leur mandat. Le modèle de Boltanski et Thévenot (1991) « De la justification, Les économies de la grandeur » met en lumière la dynamique de réflexivité qui se joue, à chaque décision, entre la compétence morale et la compétence pragmatique. Ces deux compétences se traduisent de multiples façons, mais elles ont ici été étudiées sous l’angle des valeurs, motivations, objectifs individuels et collectifs ainsi qu’à travers les normes sociales qui encadrent l’action dans cette organisation. L’outil intelligent, dans ce contexte c’est l’Humain. Il s’agit d’être légitime (aspect moral), stratégiquement pertinent et prêt à faire les ajustements nécessaires (aspect pragmatique) afin d’assurer la cohérence dans leur organisation.
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