Être (ou ne pas être) un leader

Être (ou ne pas être) un leader

L’exercice du leadership évolue au gré des théories qui suscitent le débat et au rythme des exigences qu’impose sa pratique quotidienne. Les individus déploient leur potentiel dans l’espace que les organisations acceptent de leur accorder. Mystérieux, peut-être insaisissable, le leadership émerge in...

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Hovedforfatter: Auger, Claudine
Format: Article ou chapitre numérique
Sprog:Français
Udgivet: 2022
Online adgang:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RIGES_474_0032
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spelling cairn-RIGES_474_0032RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2022-4-page-32?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.474.0032 Être (ou ne pas être) un leader Auger, Claudine2022 fre Gestion | 47 | 4 | 2022-12-02 | p. 32-37 | 0701-0028 RIGES_47435 L’exercice du leadership évolue au gré des théories qui suscitent le débat et au rythme des exigences qu’impose sa pratique quotidienne. Les individus déploient leur potentiel dans l’espace que les organisations acceptent de leur accorder. Mystérieux, peut-être insaisissable, le leadership émerge invariablement pour permettre aux êtres humains de survivre.Cairn restricted access
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description L’exercice du leadership évolue au gré des théories qui suscitent le débat et au rythme des exigences qu’impose sa pratique quotidienne. Les individus déploient leur potentiel dans l’espace que les organisations acceptent de leur accorder. Mystérieux, peut-être insaisissable, le leadership émerge invariablement pour permettre aux êtres humains de survivre.
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