Un code d'éthique, oui, mais comment?
RésuméLe code d’éthique est l’instrument que les entreprises emploient le plus fréquemment pour développer une culture éthique. Toutefois, son adoption ne garantit ni l’amélioration de la culture organisationnelle, ni la conformité des comportements. Le problème provient souvent des conditions de mi...
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2009
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cairn-RIGES_342_0021RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2009-2-page-21?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.342.0021 Un code d'éthique, oui, mais comment? Durif, FabienBinette, RichardForest, MyriamVachon, Émilie2009 fre Gestion | 34 | 2 | 2009-06-01 | p. 21-30 | 0701-0028 RIGES_34299 RésuméLe code d’éthique est l’instrument que les entreprises emploient le plus fréquemment pour développer une culture éthique. Toutefois, son adoption ne garantit ni l’amélioration de la culture organisationnelle, ni la conformité des comportements. Le problème provient souvent des conditions de mise au point et de gestion du code d’éthique. Cet article traite des tendances et des qualités attendues au regard du contenu des codes d’éthique. Il présente aussi une synthèse des étapes clés et des conditions de succès du développement, de l’implantation, de la gestion et de l’institutionnalisation d’une culture prônant véritablement l’éthique au sein des organisations. Le processus de gestion en trois étapes guide pas à pas les organisations dans leur démarche d’élaboration d’un code d’éthique.A Code of Ethics – Yes, But How? A code of ethics is the tool most commonly used by companies to foster an ethical culture within their walls. However, the adoption of such codes is no guarantee that the corporate culture will improve or that employees will even comply with it. In many cases, the problem lies in the manner in which the code of ethics is developed and managed. This article looks at trends in the content of codes of ethics as well as some of their desired attributes. It also presents a summary of the key steps and conditions of success for the development, implementation, management and institutionalization of a culture that genuinely promotes ethical behaviour within organizations. The article proposes a three-step management process that can serve as a step-by-step guide for organizations when developing a code of ethics.ResumenEl código de ética es el instrumento que las empresas utilizan más frecuentemente para crear una cultura ética. Sin embargo, adoptar uno no garantiza que mejore la cultura de empresa o los comportamientos correspondientes. El problema viene a menudo de la adecuación y administración del código de ética. Este artículo trata de las tendencias y cualidades que se espera encierren los códigos de ética. Presenta asimismo una síntesis de las etapas clave y de la condiciones de éxito del desarrollo, implantación, gestión e institucionalización de una cultura que preconice verdaderamente la ética dentro de las empresas. Un proceso de gestión en tres etapas guía paso a paso a las empresas que desean elaborar un código de ética.Cairn restricted access |
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RésuméLe code d’éthique est l’instrument que les entreprises emploient le plus fréquemment pour développer une culture éthique. Toutefois, son adoption ne garantit ni l’amélioration de la culture organisationnelle, ni la conformité des comportements. Le problème provient souvent des conditions de mise au point et de gestion du code d’éthique. Cet article traite des tendances et des qualités attendues au regard du contenu des codes d’éthique. Il présente aussi une synthèse des étapes clés et des conditions de succès du développement, de l’implantation, de la gestion et de l’institutionnalisation d’une culture prônant véritablement l’éthique au sein des organisations. Le processus de gestion en trois étapes guide pas à pas les organisations dans leur démarche d’élaboration d’un code d’éthique. |
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