Les communs de connaissance dans les « fablabs »
Les connaissances, au cœur de la création de valeur pour l’entreprise, font l’objet de nombreux conflits d’appropriation qui ont donné naissance à un mouvement critique pour préserver des communs de connaissance (E. Ostrom). Des structures comme les fablabs, basées sur le faire ensemble, cherchent...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2019
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Les connaissances, au cœur de la création de valeur pour
l’entreprise, font l’objet de nombreux conflits d’appropriation
qui ont donné naissance à un mouvement critique pour
préserver des communs de connaissance (E. Ostrom). Des
structures comme les fablabs, basées sur le faire ensemble,
cherchent également à lutter contre cette privatisation de la
connaissance. À partir de deux variables déterminant la nature
d’un commun de connaissance (mode de gouvernance et
systèmes de droits de propriété), les auteurs observent dans
six « fablabs » quels facteurs favorisent ou freinent les projets
en commun et pour le commun.
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