La dynamique des doubles contraintes dans les organisations
Cet article1 mobilise le concept de double contrainte, « jumeau » de la notion de paradoxe, pour identifier précisément les différentes composantes des paradoxes organisationnels. Cet inventaire permet de montrer comment les doubles contraintes se sont récemment multipliées, notamment avec le dév...
Bewaard in:
| Hoofdauteur: | |
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| Formaat: | Article ou chapitre numérique |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
2018
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| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_270_0143 |
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cairn-RFG_270_0143RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2018-1-page-143?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2017.00167 La dynamique des doubles contraintes dans les organisations Ancelin-Bourguignon, Annick2018 fre Revue française de gestion | 270 | 1 | 2018-06-08 | p. 143-157 | 0338-4551 RFG_27045 Cet article1 mobilise le concept de double contrainte, « jumeau » de la notion de paradoxe, pour identifier précisément les différentes composantes des paradoxes organisationnels. Cet inventaire permet de montrer comment les doubles contraintes se sont récemment multipliées, notamment avec le développement conjoint des instruments de gestion et de certains discours, et par quels processus elles produisent du stress et de la souffrance au travail. Cette analyse permet de formuler des propositions qui permettent d’en limiter les effets pathogènes pour les personnes et contraires à la performance des organisations. This article uses the sister concept of paradox – double bind – to precisely capture the various components of organizational paradoxes. This inventory enables to show how double binds have recently drastically increased, notably with the simultaneous diffusion of management systems and specific discourses; and by which processes they generate stress and ill-being at work. This analysis opens up paths for practice lowering the detrimental effects of paradoxes, both for persons and organizations. Cairn free access |
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Français |
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Article ou chapitre numérique |
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Cet article1 mobilise le concept de double contrainte,
« jumeau » de la notion de paradoxe, pour identifier précisément les différentes composantes des paradoxes organisationnels. Cet inventaire permet de montrer comment les doubles
contraintes se sont récemment multipliées, notamment avec le
développement conjoint des instruments de gestion et de
certains discours, et par quels processus elles produisent du
stress et de la souffrance au travail. Cette analyse permet de
formuler des propositions qui permettent d’en limiter les effets
pathogènes pour les personnes et contraires à la performance
des organisations.
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Ancelin-Bourguignon, Annick |
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Ancelin-Bourguignon, Annick La dynamique des doubles contraintes dans les organisations |
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