La dynamique des doubles contraintes dans les organisations
Cet article1 mobilise le concept de double contrainte, « jumeau » de la notion de paradoxe, pour identifier précisément les différentes composantes des paradoxes organisationnels. Cet inventaire permet de montrer comment les doubles contraintes se sont récemment multipliées, notamment avec le dév...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2018
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Cet article1 mobilise le concept de double contrainte,
« jumeau » de la notion de paradoxe, pour identifier précisément les différentes composantes des paradoxes organisationnels. Cet inventaire permet de montrer comment les doubles
contraintes se sont récemment multipliées, notamment avec le
développement conjoint des instruments de gestion et de
certains discours, et par quels processus elles produisent du
stress et de la souffrance au travail. Cette analyse permet de
formuler des propositions qui permettent d’en limiter les effets
pathogènes pour les personnes et contraires à la performance
des organisations.
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