Le volet performance de la LOLF
Le présent article est une synthèse des résultats d’un programme de recherche lancé en 2009 et porte sur les caractéristiques essentielles du genre créé par la mise en œuvre de la Loi organique relative aux lois de finances en ce qui concerne les projets annuels de performance. Ceux-ci améliorent...
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| Auteurs principaux: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2016
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Le présent article est une synthèse des résultats d’un programme de recherche lancé en 2009 et porte sur les
caractéristiques essentielles du genre créé par la mise en
œuvre de la Loi organique relative aux lois de finances en ce qui
concerne les projets annuels de performance. Ceux-ci améliorent la lisibilité de l’autorisation budgétaire mais ne révèlent
qu’une faible finalisation de l’action publique par suite d’une
altération très modérée de la logique politique. L’analyse des
PAP donne l’impression d’une vision positiviste de la performance publique et d’intemporalité de nombreux programmes.
Le genre construit par la pratique « lolfienne » représente
davantage une innovation en matière de légitimation budgétaire et de communication financière qu’en matière d’innovation
managériale.
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