Ressources stratégiques, ressources ordinaires et ressources négatives

Ressources stratégiques, ressources ordinaires et ressources négatives

La théorie des ressources est centrée sur l’analyse des ressources aux attributs VRIN (de valeur, rares, inimitables, non-substituables), seules supposées mener une entreprise à l’avantage concurrentiel. Dans cet article, les auteurs défendent l’idée que d’autres types de ressources doivent égaleme...

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المؤلفون الرئيسيون: Weppe, Xavier, Warnier, Vanessa, Lecocq, Xavier
التنسيق: Article ou chapitre numérique
اللغة:Français
منشور في: 2013
الوصول للمادة أونلاين:Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_234_0043
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spelling cairn-RFG_234_0043RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-5-page-43?lang=fr Ressources stratégiques, ressources ordinaires et ressources négatives Weppe, XavierWarnier, VanessaLecocq, Xavier2013 fre Revue française de gestion | 234 | 5 | 2013-07-01 | p. 43-63 | 0338-4551 RFG_23475 La théorie des ressources est centrée sur l’analyse des ressources aux attributs VRIN (de valeur, rares, inimitables, non-substituables), seules supposées mener une entreprise à l’avantage concurrentiel. Dans cet article, les auteurs défendent l’idée que d’autres types de ressources doivent également être étudiées pour appréhender totalement les processus de construction de la performance des organisations. Au-delà des ressources stratégiques, ils introduisent et définissent les concepts de ressources ordinaires et de ressources négatives. Ils en déduisent des recommandations pour le management et l’analyse des ressources.Strategic resources, ordinary resources and negative resources. Considering the range of resourcesResource-Based Theory (RBT) tends to focus on “strategic” resources, i.e. those with VRIN attributes (valuable, rare, inimitable and non-substitutable) and therefore those resources offering a sustainable competitive advantage. In this article, we defend the idea in this article that an analysis of other resources can shed new light on the sources and mechanisms of superior corporate performance. Alongside strategic resources, we introduce and qualify the concepts of “ordinary resources” and “junk resources”. Then, we advance some recommendations for managers and suggest reviewing the analysis of a certain number of strategic questions in the framework of RBT.Cairn free access
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