Le contrôle des filiales à l'étranger

Le contrôle des filiales à l'étranger

Cette contribution étudie les facteurs potentiels d’une forte/faible présence de cadres expatriés au sein des filiales françaises à l’étranger, et particulièrement l’influence du risque pays perçu. Nos résultats suggèrent que les multinationales françaises étudiées envoient plus d’expatriés vers le...

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Päätekijä: Abdellatif, Mahamat
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Kieli:Français
Julkaistu: 2011
Linkit:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_212_0157RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-3-page-157?lang=fr Le contrôle des filiales à l'étranger Abdellatif, Mahamat2011 fre Revue française de gestion | 212 | 3 | 2011-05-01 | p. 157-170 | 0338-4551 RFG_21275 Cette contribution étudie les facteurs potentiels d’une forte/faible présence de cadres expatriés au sein des filiales françaises à l’étranger, et particulièrement l’influence du risque pays perçu. Nos résultats suggèrent que les multinationales françaises étudiées envoient plus d’expatriés vers les marchés émergents à risque fort. En revanche, à destination des pays perçus à faible risque, elles transfèrent moins d’expatriés et privilégient le « commuting ». The control of foreign subsidiaries : An analysis of the mobility of managers according to the perceived country risk This contribution analyses factors that may explain a high/low presence of non-local executives within the French subsidiaries abroad, and particularly the influence of perceived country risk. Our results suggest that French multinationals would send more expatriates in emerging markets and in risky countries. However, in non-risky countries such as European markets, they would send fewer expatriates and they prefer develop “commuting”.Cairn free access
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description Cette contribution étudie les facteurs potentiels d’une forte/faible présence de cadres expatriés au sein des filiales françaises à l’étranger, et particulièrement l’influence du risque pays perçu. Nos résultats suggèrent que les multinationales françaises étudiées envoient plus d’expatriés vers les marchés émergents à risque fort. En revanche, à destination des pays perçus à faible risque, elles transfèrent moins d’expatriés et privilégient le « commuting ».
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