Le contrôle des filiales à l'étranger
Cette contribution étudie les facteurs potentiels d’une forte/faible présence de cadres expatriés au sein des filiales françaises à l’étranger, et particulièrement l’influence du risque pays perçu. Nos résultats suggèrent que les multinationales françaises étudiées envoient plus d’expatriés vers le...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2011
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Cette contribution étudie les facteurs potentiels d’une forte/faible présence de cadres expatriés au sein des filiales françaises à l’étranger, et particulièrement l’influence du risque pays perçu. Nos résultats suggèrent que les multinationales françaises étudiées envoient plus d’expatriés vers les marchés émergents à risque fort. En revanche, à destination des pays perçus à faible risque, elles transfèrent moins d’expatriés et privilégient le « commuting ». |
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