Responsabilité stratégique des dirigeants
Nous proposons une théorie permettant d'articuler la relation entre choix stratégique, hasard et inévitabilité. Pour ce faire nous nous appuyons sur les apports de l'histoire des idées et des sciences de la complexité, apports qui sont pertinents pour l'étude de cette relati...
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| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2007
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_172_0063 |
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cairn |
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cairn-RFG_172_0063RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2007-3-page-63?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.172.63-77 Responsabilité stratégique des dirigeants De rond, MarkThiétart, Raymond-Alain2007 fre Revue française de gestion | 172 | 3 | 2007-04-24 | p. 63-77 | 0338-4551 RFG_1723 Nous proposons une théorie permettant d'articuler la relation entre choix stratégique, hasard et inévitabilité. Pour ce faire nous nous appuyons sur les apports de l'histoire des idées et des sciences de la complexité, apports qui sont pertinents pour l'étude de cette relation. L'article offre une description précise du mécanisme suivant lequel choix, hasard et inévitabilité interagissent. Sur un plan pratique, l'article suggère que les managers ne sont ni les seuls ni les plus importants auteurs des stratégies réalisées par leurs organisations. Strategic responsibility: between chance, choice and inevitability We propose a theory to manage the relation between strategic choice, chance and inevitability. To do so, we locate arguments in intellectual history and complexity science that have a clear bearing on this relation, and suggest that strategic choice, chance and inevitability are reciprocally implicated. The present article thus pursues a level of granularity and precision on the mechanism by which choice, chance and determinism interact beyond that presently available. At a more practical level, it suggests that managers clearly are not the sole, or necessarily primary, authors of the strategies realized by their organizations. Cairn free access |
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Français |
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Nous proposons une
théorie permettant
d'articuler la relation entre
choix stratégique, hasard et
inévitabilité. Pour ce faire
nous nous appuyons sur les
apports de l'histoire des
idées et des sciences de la
complexité, apports qui
sont pertinents pour l'étude
de cette relation. L'article
offre une description
précise du mécanisme
suivant lequel choix, hasard
et inévitabilité
interagissent. Sur un plan
pratique, l'article suggère
que les managers ne sont
ni les seuls ni les plus
importants auteurs des
stratégies réalisées par
leurs organisations. |
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De rond, Mark Thiétart, Raymond-Alain |
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De rond, Mark Thiétart, Raymond-Alain Responsabilité stratégique des dirigeants |
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