Responsabilité stratégique des dirigeants
Nous proposons une théorie permettant d'articuler la relation entre choix stratégique, hasard et inévitabilité. Pour ce faire nous nous appuyons sur les apports de l'histoire des idées et des sciences de la complexité, apports qui sont pertinents pour l'étude de cette relati...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2007
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Nous proposons une
théorie permettant
d'articuler la relation entre
choix stratégique, hasard et
inévitabilité. Pour ce faire
nous nous appuyons sur les
apports de l'histoire des
idées et des sciences de la
complexité, apports qui
sont pertinents pour l'étude
de cette relation. L'article
offre une description
précise du mécanisme
suivant lequel choix, hasard
et inévitabilité
interagissent. Sur un plan
pratique, l'article suggère
que les managers ne sont
ni les seuls ni les plus
importants auteurs des
stratégies réalisées par
leurs organisations. |
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