Développement chez F. Perroux et performance par le changement organisationnel
La contribution vise à établir que considérer la performance comme le résultat d’un changement permanent, ainsi que le statue le courant du reengineering, rapproche parfois abusivement les concepts de performance et de développement. Il est montré ici que l’œuvre de F. Perroux est une mat...
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| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2007
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_171_0015RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2007-2-page-15?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.171.15-30 Développement chez F. Perroux et performance par le changement organisationnel Azan, Wilfrid2007 fre Revue française de gestion | 171 | 2 | 2007-04-01 | p. 15-30 | 0338-4551 RFG_17188 La contribution vise à établir que considérer la performance comme le résultat d’un changement permanent, ainsi que le statue le courant du reengineering, rapproche parfois abusivement les concepts de performance et de développement. Il est montré ici que l’œuvre de F. Perroux est une matrice de la littérature sur la performance par le changement notamment à travers l’importance qu’il accorde au sens et à l’humain. Les similitudes constatées sont ainsi source d’une meilleure compréhension de l’environnement économique et du développement des communautés humaines. F. Perroux’s concept of development and performance induced by organisational change The contribution underlines that considering the performance as the result of the ability to change the organization is a way to assimilate development and performance. This statement is already deepened by the “reengineering” thinkers. It is evidenced here that F. Perroux’s work is a useful matrix of the literature of performance by change to analyse performance by change. The economist is particularly concerned by the importance of human factors and of general relevance. The common points between performance and development enlighten big evolutions in the environment. Cairn free access |
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La contribution vise à
établir que considérer la
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résultat d’un changement
permanent, ainsi que le
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reengineering, rapproche
parfois abusivement les
concepts de performance et
de développement. Il est
montré ici que l’œuvre de
F. Perroux est une matrice
de la littérature sur la
performance par le
changement notamment à
travers l’importance qu’il
accorde au sens et à
l’humain. Les similitudes
constatées sont ainsi
source d’une meilleure
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