Développement chez F. Perroux et performance par le changement organisationnel
La contribution vise à établir que considérer la performance comme le résultat d’un changement permanent, ainsi que le statue le courant du reengineering, rapproche parfois abusivement les concepts de performance et de développement. Il est montré ici que l’œuvre de F. Perroux est une mat...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2007
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | La contribution vise à
établir que considérer la
performance comme le
résultat d’un changement
permanent, ainsi que le
statue le courant du
reengineering, rapproche
parfois abusivement les
concepts de performance et
de développement. Il est
montré ici que l’œuvre de
F. Perroux est une matrice
de la littérature sur la
performance par le
changement notamment à
travers l’importance qu’il
accorde au sens et à
l’humain. Les similitudes
constatées sont ainsi
source d’une meilleure
compréhension de
l’environnement
économique et du
développement des
communautés humaines. |
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