Effets de la stratégie de déploiement des PGI sur la vision transversale de l'entreprise
Cet article a pour objectif de tester, dans le cadre d’une étude menée auprès de 100 entreprises françaises, l’impact des facteurs liés à la stratégie de déploiement des PGI (préparation : cible organisationnelle, réingénierie des processus ; ingénierie : développements spécifiques, déplo...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , , , , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2006
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Cet article a pour objectif
de tester, dans le cadre
d’une étude menée auprès
de 100 entreprises
françaises, l’impact des
facteurs liés à la stratégie
de déploiement des PGI
(préparation : cible
organisationnelle,
réingénierie des processus ;
ingénierie : développements
spécifiques, déploiement :
couverture fonctionnelle et
vitesse), sur la perception
d’une vision plus
transversale de
l’entreprise. Tous ces
facteurs jouent un rôle
significatif dans le
développement d’une vision
transversale. Cependant,
la couverture fonctionnelle
semble particulièrement
importante à prendre en
compte dans les recherches
futures. |
|---|