Fusion d'entreprises
Les fusions peuvent être considérées comme un mode d’accès privilégié à des connaissances stratégiques. Cependant, la réalité du management des connaissances semble davantage s’inscrire dans une logique socio-culturelle que relever du simple transfert d’actif. Dans ce contexte, l’analyse...
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| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2004
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| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_149_0085RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-2-page-85?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.149.85-99 Fusion d'entreprises Sargis, Caroline2004 fre Revue française de gestion | 149 | 2 | 2004-04-01 | p. 85-99 | 0338-4551 RFG_1495 Les fusions peuvent être considérées comme un mode d’accès privilégié à des connaissances stratégiques. Cependant, la réalité du management des connaissances semble davantage s’inscrire dans une logique socio-culturelle que relever du simple transfert d’actif. Dans ce contexte, l’analyse d’un cas d’intégration des connaissances dans une fusion nous permet d’améliorer notre compréhension de cette problématique.Cairn free access |
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Les fusions peuvent être
considérées comme un
mode d’accès privilégié à
des connaissances
stratégiques. Cependant,
la réalité du management
des connaissances semble
davantage s’inscrire dans
une logique socio-culturelle
que relever du simple
transfert d’actif. Dans ce
contexte, l’analyse d’un cas
d’intégration des
connaissances dans une
fusion nous permet
d’améliorer notre
compréhension de cette
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