Fusion d'entreprises
Les fusions peuvent être considérées comme un mode d’accès privilégié à des connaissances stratégiques. Cependant, la réalité du management des connaissances semble davantage s’inscrire dans une logique socio-culturelle que relever du simple transfert d’actif. Dans ce contexte, l’analyse...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2004
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Les fusions peuvent être
considérées comme un
mode d’accès privilégié à
des connaissances
stratégiques. Cependant,
la réalité du management
des connaissances semble
davantage s’inscrire dans
une logique socio-culturelle
que relever du simple
transfert d’actif. Dans ce
contexte, l’analyse d’un cas
d’intégration des
connaissances dans une
fusion nous permet
d’améliorer notre
compréhension de cette
problématique. |
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