Proposition d’une échelle de mesure du sensegiving en période de changement organisationnel
Les périodes de changements organisationnels sont des étapes cruciales de l’évolution des organisations nécessitant un processus de création de sens de la part des individus pouvant être déterminant dans le succès du changement souhaité. Dans ce cadre, notre article propose la création d’une échelle...
Salvato in:
| Autori principali: | , |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2020
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Les périodes de changements organisationnels sont des étapes cruciales de l’évolution des organisations nécessitant un processus de création de sens de la part des individus pouvant être déterminant dans le succès du changement souhaité. Dans ce cadre, notre article propose la création d’une échelle de mesure du sensegiving en sept items permettant d’évaluer la création de sens des managers pour leurs salariés en période de changement organisationnel. Nous testons ensuite notre modèle sur le bien-être au travail des salariés en période de changement en utilisant l’échelle de mesure positive du bien-être au travail (EPBET) de Biétry et Creusier (2013). |
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