La marque employeur comme outil de fidélisation organisationnelle
Si la marque employeur est présentée comme un outil de fidélisation efficace, aucune étude n’a, à notre connaissance, testé son influence sur la fidélité organisationnelle. Sur la base d’une étude quantitative, cet article montre l’influence de la marque employeur, définie comme l’ensemble des avant...
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| Autores principales: | , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumario: | Si la marque employeur est présentée comme un outil de fidélisation efficace, aucune étude n’a, à notre connaissance, testé son influence sur la fidélité organisationnelle. Sur la base d’une étude quantitative, cet article montre l’influence de la marque employeur, définie comme l’ensemble des avantages fournis par une organisation dans son rôle d’employeur, sur les cinq dimensions de la fidélité selon l’approche EVLN (Exit, Voice, Loyalty, Neglect), à savoir : la faible propension à chercher un nouvel emploi, l’engagement affectif, la performance dans la tâche et la performance contextuelle (altruisme et conscience professionnelle). |
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