Poids des employés dans le système de gouvernance, entre contrôle et déterminant de l'activisme managérial
Nous suggérons d’examiner dans ce papier une relecture de l’enracinement managérial au-delà d’une perspective financière grâce à une intégration d’une dimension plutôt qualitative. Nous nous orientons vers une réflexion « partenariale » intégrant l’étude de la satisfaction des employés dans la gouve...
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| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 語言: | Français |
| 出版: |
2014
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| 在線閱讀: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 總結: | Nous suggérons d’examiner dans ce papier une relecture de l’enracinement managérial au-delà d’une perspective financière grâce à une intégration d’une dimension plutôt qualitative. Nous nous orientons vers une réflexion « partenariale » intégrant l’étude de la satisfaction des employés dans la gouvernance des entreprises. A partir d’un échantillon de 45 entreprises tunisiennes, suite à la mobilisation des régressions logistiques, nous avons démontré qu’un dirigeant soucieux de son enracinement, peut accorder des conditions très favorables aux employés qui vont, de leur coté, contribuer au cumul de son mandat. |
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