Le Balanced Scorecard : entre modélisation de la création de valeur et déploiement stratégique
Dans ce travail quantitatif, nous cherchons à explorer la dimension temporelle et spatiale de l’articulation du Balanced Scorecard avec la stratégie et à identifier son rôle dans les dispositifs de contrôle des entreprises françaises : est-il un outil d’alignement stratégique dans une démarche de re...
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| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2013
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| Sujets: | |
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Dans ce travail quantitatif, nous cherchons à explorer la dimension temporelle et spatiale de l’articulation du Balanced Scorecard avec la stratégie et à identifier son rôle dans les dispositifs de contrôle des entreprises françaises : est-il un outil d’alignement stratégique dans une démarche de responsabilisation des collaborateurs ? Est-il un outil de modélisation des processus de création de valeur dans l’entreprise dans une logique d’apprentissage et de coordination ? Ou bien, est-il les deux à la fois, c’est-à-dire, associant les deux logiques ascendante et descendante ? |
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