Coopération, sentiments et engagement dans les organisations

Coopération, sentiments et engagement dans les organisations

Si le bénéfice des échanges réalisés entre collègues pouvait résulter d’une quelconque comptabilité, ce système d’échange ne durerait pas pour au moins deux raisons : la première est que les donataires font souvent preuve d’ingratitude, la seconde tient au fait que les donateurs ne donnent pas à un...

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Auteur principal: Alter, Norbert
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2011
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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id cairn-RDM_036_0347
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spelling cairn-RDM_036_0347RDMRevue du MAUSS https://shs.cairn.info/revue-du-mauss-2010-2-page-347?lang=fr https://doi.org/10.3917/rdm.036.0347 Coopération, sentiments et engagement dans les organisations Alter, Norbert2011 fre Revue du MAUSS | 36 | 2 | 2011-01-18 | p. 347-369 | 1247-4819 RDM_03637 Si le bénéfice des échanges réalisés entre collègues pouvait résulter d’une quelconque comptabilité, ce système d’échange ne durerait pas pour au moins deux raisons : la première est que les donataires font souvent preuve d’ingratitude, la seconde tient au fait que les donateurs ne donnent pas à un autre, mais à un « tiers ». Ce tiers peut être le projet, le métier ou la mission. S’y consacrer permet d’éprouver le « sentiment d’appartenance ». Et, au nom de ce sentiment, les salariés s’engagent dans leur activité, infiniment plus et mieux que ne le suppose leur contrat de travail. Cooperation, feelings and commitment in organizations Cooperation within the workplace cannot be understood through an accounting of personal benefits for at least two reasons : the first being that the donee is often ungrateful, the second being that the donor does not give to the donee but to a “third”. This third party is variable, be it the project, the profession or the mission for instance. Incidentally, contributing personal effort fosters a feeling of belonging. It is in the name of this feeling of belonging that workers become significantly more and better involved in their activities that what their working contract supposes.Cairn free access
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description Si le bénéfice des échanges réalisés entre collègues pouvait résulter d’une quelconque comptabilité, ce système d’échange ne durerait pas pour au moins deux raisons : la première est que les donataires font souvent preuve d’ingratitude, la seconde tient au fait que les donateurs ne donnent pas à un autre, mais à un « tiers ». Ce tiers peut être le projet, le métier ou la mission. S’y consacrer permet d’éprouver le « sentiment d’appartenance ». Et, au nom de ce sentiment, les salariés s’engagent dans leur activité, infiniment plus et mieux que ne le suppose leur contrat de travail.
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