La Fabrique de la Vente : Le travail commercial dans les télécommunications
Cet article étudie quatre plateformes d’un pôle de recherche en micro- et nanotechnologies en les analysant comme des infrastructures. L’observation du travail concret de mise en plateforme témoigne d’une tension entre une logique de mutualisation, indispensable à sa légitimation en tant qu’instrume...
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| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2015
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Cet article étudie quatre plateformes d’un pôle de recherche en micro- et nanotechnologies en les analysant comme des infrastructures. L’observation du travail concret de mise en plateforme témoigne d’une tension entre une logique de mutualisation, indispensable à sa légitimation en tant qu’instrument privilégié par les pouvoirs publics pour financer et structurer la recherche, et une logique de fabrication de modèles d’organisation ad hoc, répondant à la diversité des pratiques expérimentales. L’enquête montre ainsi que, dans certains cas de figure, les acteurs des plateformes privilégient des formes minimales de mutualisation afin de mieux gérer les contradictions de l’organisation en plateforme et conserver des marges de manœuvre dans la mise en œuvre des activités expérimentales. |
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