La fidélité des cadres du secteur téléphonique au Sénégal à l’épreuve de l’équité organisationnelle
La question de la pratique de l’équité et la fidélité demeure une préoccupation pour les entreprises qui exercent dans un environnement caractérisé par une concurrence constante. Dans le cadre du présent article, l’objectif est de s’intéresser à l’influence que pourrait avoir l’équité perçue sur la...
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| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
2022
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| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Zusammenfassung: | La question de la pratique de l’équité et la fidélité demeure une préoccupation pour les entreprises qui exercent dans un environnement caractérisé par une concurrence constante. Dans le cadre du présent article, l’objectif est de s’intéresser à l’influence que pourrait avoir l’équité perçue sur la fidélité des salariés cadres au sein de leur entreprise. Sur la base d’une revue de la littérature, un modèle de recherche a été construit et des hypothèses formulées. L’approche PLS Path Modeling a été dans le cadre de cet article. De façon globale, il ressort de l’évaluation que l’équité exerce une forte contribution positive (Effets totaux d’une valeur de 0,723) sur la fidélité des salariés cadres du secteur téléphonique au Sénégal. En somme, les résultats révèlent que, l’équité a une importante influence sur la fidélité des salariés cadres, mais cette influence est relativement plus importante en termes d’influence indirecte (Effets directs de 0,222 et effets indirects de 0,501). La contribution globale de la justice organisationnelle (0,570), de la satisfaction (0,346) et de la procrastination (0,253) complète l’impact global que l’équité a sur la Fidélité des cadres du secteur téléphonique sénégalais. |
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