L’entreprise libérée a-t-elle réinventé le management ?
Contrairement aux idées reçues, le modèle de l’entreprise libérée ne supprime pas toute forme de management. Les entreprises l’ayant adopté créent de nouvelles fonctions dénuées de statut hiérarchique qui, à travers leurs pratiques, visent le développement de l’autonomie et la responsabilisation des...
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| প্রধান লেখক: | , |
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| বিন্যাস: | Article ou chapitre numérique |
| ভাষা: | Français |
| প্রকাশিত: |
2022
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| বিষয়গুলি: | |
| অনলাইন ব্যবহার করুন: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| সংক্ষিপ্ত: | Contrairement aux idées reçues, le modèle de l’entreprise libérée ne supprime pas toute forme de management. Les entreprises l’ayant adopté créent de nouvelles fonctions dénuées de statut hiérarchique qui, à travers leurs pratiques, visent le développement de l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs. Et si l’entreprise libérée avait ainsi réinventé l’exercice du management ? À travers une étude de cas approfondie, cet article décrit les pratiques de ces « néo-managers » et analyse l’évolution des rôles précédemment exercés par l’encadrement. Il fait apparaître que ces pratiques sont davantage centrées sur l’accompagnement et le développement des salariés, mais aussi que la suppression radicale de toute forme d’encadrement entraîne des conséquences contraires à la perspective humaniste de l’entreprise libérée. |
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