Les changements organisationnels induits par la crise de la Covid-19
Au sein d’une union de coopératives productrice de champagne, un projet de digitalisation – le développement de la plateforme de e-commerce – change la manière de travailler. Le pilotage du projet vise le développement des activités de la coopérative, la fidélisation des adhérents ainsi que la conqu...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2020
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Au sein d’une union de coopératives productrice de champagne, un projet de digitalisation – le développement de la plateforme de e-commerce – change la manière de travailler. Le pilotage du projet vise le développement des activités de la coopérative, la fidélisation des adhérents ainsi que la conquête de nouveaux. Dans cet article, nous nous interrogeons sur la dynamique en cours et les pratiques développées au sein de cette structure : vers un modèle d’organisation viti-vinicole libérée ? Pour ce faire, nous nous appuyons sur les enseignements d’une recherche-intervention menée en son sein. Ce fonctionnement revisité s’accompagne en effet de pratiques que l’on peut observer dans les entreprises libérées : un projet de nature sociétale, de la participation et une dynamique entrepreneuriale. |
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