Éditorial. Le renouveau des parties prenantes en situation de crise
Dans ce travail de recherche, nous avons adopté deux grandes théories appartenant chacune à un domaine scientifique différent. La première est celle du contrat psychologique, abordant la relation de l’emploi de manière très fine et approfondie, et la deuxième est celle de la résilience organisationn...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2020
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Dans ce travail de recherche, nous avons adopté deux grandes théories appartenant chacune à un domaine scientifique différent. La première est celle du contrat psychologique, abordant la relation de l’emploi de manière très fine et approfondie, et la deuxième est celle de la résilience organisationnelle originaire du domaine de la physique et transposée au domaine des sciences de gestion. En effet, les différents concepts développés tout au long de notre recherche permettent d’établir des liens forts entre les deux théories.Appliquée au domaine du management, la résilience serait la capacité d’une ou plusieurs personnes à gérer une situation difficile durant laquelle les personnes passent forcément par des processus fondamentaux basés sur la construction collective du sens menant à l’engagement organisationnel. Ces processus ont été facilement localisables à travers le prisme du contrat psychologique. |
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