Comment Michel et Augustin a réussi à transformer ses salariés en agents de la performance collective ?
L’objectif de cet article est d’étudier les différentes formes de participation identifiées par la recherche. Il s’appuie sur l’étude longitudinale de l’entreprise Michel et Augustin dans le secteur agroalimentaire. L’un des principaux résultats obtenus est que, au regard de ses spécificités et de s...
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
2016
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| id |
cairn-QDM_162_0049 |
|---|---|
| record_format |
cairn |
| spelling |
cairn-QDM_162_0049QDMQuestion(s) de management https://shs.cairn.info/revue-questions-de-management-2016-2-page-49?lang=fr https://doi.org/10.3917/qdm.162.0049 Comment Michel et Augustin a réussi à transformer ses salariés en agents de la performance collective ? Barabel, MichelMeier, Olivier2016 approches configurationnellesinnovationparticipation des salariésperformancesecteur agroalimentaireconfigurational approachesemployee participationfood industryinnovationperformancefre Question(s) de management | 13 | 2 | 2016-09-08 | p. 49-60 | 2262-7030 QDM_16216 L’objectif de cet article est d’étudier les différentes formes de participation identifiées par la recherche. Il s’appuie sur l’étude longitudinale de l’entreprise Michel et Augustin dans le secteur agroalimentaire. L’un des principaux résultats obtenus est que, au regard de ses spécificités et de son contexte, une configuration centrée en partie sur la prise d’initiative et la co-décision a eu un impact positif sur les résultats économiques de l’entreprise (performance exceptionnelle et innovation).Michel et Augustin: how the firm has transformed its employees into collective performence agents?The objective of this article is to study the different forms of participation identified by the research. It is based on a longitudinal study of Michel and Augustin in the food industry. One of the main results is that, given its specific characteristics and its context, a configuration centered in part on the initiative and the co-decision has had a positive impact on the company’s economic performance (outstanding performance and innovation)Cairn free access |
| language |
Français |
| format |
Article ou chapitre numérique |
| building |
0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/ |
| topic |
approches configurationnelles innovation participation des salariés performance secteur agroalimentaire configurational approaches employee participation food industry innovation performance |
| spellingShingle |
approches configurationnelles innovation participation des salariés performance secteur agroalimentaire configurational approaches employee participation food industry innovation performance Barabel, Michel Meier, Olivier Comment Michel et Augustin a réussi à transformer ses salariés en agents de la performance collective ? |
| topic_facet |
approches configurationnelles innovation participation des salariés performance secteur agroalimentaire configurational approaches employee participation food industry innovation performance |
| description |
L’objectif de cet article est d’étudier les différentes formes de participation identifiées par la recherche. Il s’appuie sur l’étude longitudinale de l’entreprise Michel et Augustin dans le secteur agroalimentaire. L’un des principaux résultats obtenus est que, au regard de ses spécificités et de son contexte, une configuration centrée en partie sur la prise d’initiative et la co-décision a eu un impact positif sur les résultats économiques de l’entreprise (performance exceptionnelle et innovation). |
| author |
Barabel, Michel Meier, Olivier |
| author_facet |
Barabel, Michel Meier, Olivier |
| author_sort |
Barabel, Michel |
| title |
Comment Michel et Augustin a réussi à transformer ses salariés en agents de la performance collective ? |
| title_short |
Comment Michel et Augustin a réussi à transformer ses salariés en agents de la performance collective ? |
| title_full |
Comment Michel et Augustin a réussi à transformer ses salariés en agents de la performance collective ? |
| title_fullStr |
Comment Michel et Augustin a réussi à transformer ses salariés en agents de la performance collective ? |
| title_full_unstemmed |
Comment Michel et Augustin a réussi à transformer ses salariés en agents de la performance collective ? |
| title_sort |
comment michel et augustin a réussi à transformer ses salariés en agents de la performance collective ? |
| publishDate |
2016 |
| container_title |
|
| container_issue |
|
| url |
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-questions-de-management-2016-2-page-49?lang=fr https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3917/qdm.162.0049 |
| _version_ |
1877246417669455872 |