Comment Michel et Augustin a réussi à transformer ses salariés en agents de la performance collective ?
L’objectif de cet article est d’étudier les différentes formes de participation identifiées par la recherche. Il s’appuie sur l’étude longitudinale de l’entreprise Michel et Augustin dans le secteur agroalimentaire. L’un des principaux résultats obtenus est que, au regard de ses spécificités et de s...
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| Autors principals: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2016
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| Matèries: | |
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | L’objectif de cet article est d’étudier les différentes formes de participation identifiées par la recherche. Il s’appuie sur l’étude longitudinale de l’entreprise Michel et Augustin dans le secteur agroalimentaire. L’un des principaux résultats obtenus est que, au regard de ses spécificités et de son contexte, une configuration centrée en partie sur la prise d’initiative et la co-décision a eu un impact positif sur les résultats économiques de l’entreprise (performance exceptionnelle et innovation). |
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