Effets de la GRH sur la performance : validation du modèle configurationnel auprès d’un échantillon de 92 entreprises au Maroc
Une lecture de la littérature sur le lien RH-performance montre que cette relation est encore méconnue. Certains auteurs la qualifient encore de boite noire (Fabi, G. Arcand, M. Arcand, Bayad, 2002). Dans la littérature, nous avons identifié plusieurs approches en gestion stratégique des ressources...
Gorde:
| Egile nagusia: | |
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| Formatua: | Article ou chapitre numérique |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
2015
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| Gaiak: | |
| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Gaia: | Une lecture de la littérature sur le lien RH-performance montre que cette relation est encore méconnue. Certains auteurs la qualifient encore de boite noire (Fabi, G. Arcand, M. Arcand, Bayad, 2002). Dans la littérature, nous avons identifié plusieurs approches en gestion stratégique des ressources humaines (GSRH) qui sont les plus utilisées par la communauté scientifique, notamment l’approche configurationnelle qui servira de filtre théorique dans la présente contribution.C’est auprès d’un échantillon de 92 entreprises nationales et multinationales au Maroc que nous avons tenté de valider la pertinence du lien. Nonobstant certaines limites, les résultats semblent supporter, dans une bonne mesure les principes émis par les tenants de cette approche.La présente étude répond en effet, à un besoin ressenti de compréhension du lien RH-Performance, d’autant que les recherches menées aux Maroc sur le management des hommes manquent d’ancrage théorique et d’approches scientifiques (Kleiche Dray et Waast, 2008). D’où, elles ne sont pas toutes en mesure d’expliquer concrètement comment les pratiques de GRH peuvent avoir un effet significatif sur les performances. Bien qu’essentiellement conceptuelle mais, associée à une vérification empirique, cette réflexion ouvre un espace pour un débat sur la pertinence d’une analyse innovatrice basée sur les configurations et les plus qu’elle est capable d’apporter aux décideurs et aux universitaires de ce milieu. |
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