La gestion des âges au travail. Le cas d’Energetix
L’article aborde le cas de l’entreprise Energetix qui- comme une grande majorité des autres groupes du CAC 40- se voit désormais confrontée à une remise en perspective de son modèle de GRH à l’aune des changements de paradigmes qu’étaient censés engendrer la réforme des retraites de 2010 et son coro...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2015
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | L’article aborde le cas de l’entreprise Energetix qui- comme une grande majorité des autres groupes du CAC 40- se voit désormais confrontée à une remise en perspective de son modèle de GRH à l’aune des changements de paradigmes qu’étaient censés engendrer la réforme des retraites de 2010 et son corollaire d’allongement de la durée de vie au travail. A l’origine de notre questionnement était la pertinence d’un modèle RH segmenté/ calibré par l’âge ainsi que la conception des transformations qu’impliquent sa mise en effectivité. En cela, le cas que nous présentons- résultant d’une étude qualitative longitudinale par entretiens semi directifs/ observation participante dans les unités opérationnelles et au sein de la Direction Générale de l’entreprise- met en relief ce qui fait réellement problème(s) organisationnel(s) en termes de « gestion des âges » d’une part et les pistes d’action qui conviennent au(x) changement(s) dans une perspective équitable et durable d’autre part. |
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