Regard croisés sur la conduite du changement
La justice organisationnelle (distributive, procédurale, interpersonnelle et informationnelle) offre une perspective intéressante de la mise en œuvre du changement dans les organisations. En effet, les perceptions de justice peuvent avoir un impact sur l’attitude des individus vis-à-vis du changemen...
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| Những tác giả chính: | , |
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| Định dạng: | Article ou chapitre numérique |
| Ngôn ngữ: | Français |
| Được phát hành: |
2012
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| Truy cập trực tuyến: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Tóm tắt: | La justice organisationnelle (distributive, procédurale, interpersonnelle et informationnelle) offre une perspective intéressante de la mise en œuvre du changement dans les organisations. En effet, les perceptions de justice peuvent avoir un impact sur l’attitude des individus vis-à-vis du changement. En adoptant une approche qualitative inspirée de l’induction théorique, notre travail prend la forme d’une étude de cas au sein de l’entité Mère-Enfant d’un hôpital régional belge impliqué dans un projet de labellisation. Au terme de trente-deux entretiens semi-directifs, nous constatons que la justice est perçue par tous les acteurs du projet au travers de ses quatre dimensions. Cet article montre également que les perceptions de justice varient selon la phase du changement et selon le contexte organisationnel. Finalement nous soutenons l’idée que le manager peut être en mesure d’améliorer la conduite du changement s’il considère les perceptions de justice des destinataires du changement. |
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