Le manager-coach au service de la coopération des équipes en EHPAD
Aujourd’hui, l’évolution du degré de dépendance des résidents accueillis en EHPAD nécessite que les équipes travaillent dans la pluridisciplinarité. Elles sont cependant épuisées par la crise sanitaire, démotivées, en quête de sens, ce qui nuit fortement à la cohésion. L’encadrement doit donc porter...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2022
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| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Aujourd’hui, l’évolution du degré de dépendance des résidents accueillis en EHPAD nécessite que les équipes travaillent dans la pluridisciplinarité. Elles sont cependant épuisées par la crise sanitaire, démotivées, en quête de sens, ce qui nuit fortement à la cohésion. L’encadrement doit donc porter une attention particulière à ses collaborateurs et créer une dynamique collective de coopération. Il doit comprendre leurs dimensions émotionnelles tout en leur donnant le sens du collectif, il doit être bienveillant et cadrant, il doit être coach.Ainsi, notre travail de recherche explore la posture et les pratiques managériales spécifiques du leader coach. L’objectif est d’identifier les leviers à la coopération que le manager-coach actionne, et d’en mesurer les impacts positifs sur les équipes. |
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