Jean-Louis Le Moigne et le Paradigme d’Auto-éco-ré-organisation ou d’auto-organisation éco-systémique : Naviguer dans la Complexité Managériale
Pour J-L Le Moigne, le concept d’auto-éco-réorganisation et la conception de l’organisation qui le sous-tend introduisent un renouveau, une nouvelle perspective voire un changement de paradigme pour penser les systèmes complexes que sont les systèmes ou organismes sociaux tels que les entreprises,...
Spremljeno u:
| Glavni autori: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
2024
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| Teme: | |
| Online pristup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sažetak: | Pour J-L Le Moigne, le concept d’auto-éco-réorganisation et la conception de l’organisation qui le sous-tend introduisent un renouveau, une nouvelle perspective voire un changement de paradigme pour penser les systèmes complexes que sont les systèmes ou organismes sociaux tels que les entreprises, municipalités, hôpitaux etc.. Pour J-L Le Moigne, ce concept d’auto-éco-ré-organisation prolonge la réémergence du concept d’organisation à l’initiative notamment de H.A. Simon et surtout E. Morin. Cet article vise tout d’abord à dépeindre ce paradigme de l’organisation auto-eco-ré-organisatrice, selon J-L Le Moigne avec ses dimensions d’autonomie, de relation synchronique à l’environnement (éco-organisation), dans un processus diachronique récursif. Puis l’apport de ce concept est exploré au travers des auteurs qui l’ont mobilisé dans le domaine du management en termes d’adaptabilité, de changement et en termes d’innovation.
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