The Role of Management Control in the Operationalization of Corporate Social Responsibility
Cet article contribue à une réflexion actuellement encore peu développée sur l’opérationnalisation de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et son intégration dans les systèmes de gestion de la performance. Il mobilise la théorie de l’acteur-réseau en tant que cadre d’analyse. À travers l’...
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| প্রধান লেখক: | |
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| বিন্যাস: | Article ou chapitre numérique |
| ভাষা: | Français |
| প্রকাশিত: |
2019
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| বিষয়গুলি: | |
| অনলাইন ব্যবহার করুন: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| সংক্ষিপ্ত: | Cet article contribue à une réflexion actuellement encore peu développée sur l’opérationnalisation de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et son intégration dans les systèmes de gestion de la performance. Il mobilise la théorie de l’acteur-réseau en tant que cadre d’analyse. À travers l’étude de deux situations de gestion au sein d’entreprises françaises du secteur de l’immobilier, il met en évidence le rôle du contrôle de gestion en tant que traducteur des recommandations de développement durable auprès des parties prenantes internes et externes des entreprises. Le management du changement qu’implique le développement durable nécessite des efforts de planification à long terme, mais également un ajustement permanent de la stratégie, au fur et à mesure que les connaissances sont capitalisées. Les résultats des deux cas étudiés montrent qu’en matière d’opérationnalisation de la RSE, le rôle du contrôle de gestion ne peut être limité au déploiement des orientations stratégiques de l’entreprise. Il contribue également à la formulation de la stratégie organisationnelle, en traduisant les innovations nécessaires au développement durable, en coordonnant les parties prenantes contribuant à la réalisation de ces innovations et en capitalisant les nouvelles connaissances générées par ces innovations. |
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