Le paradoxe de la proxémie territoriale en situation de crise : une étude exploratoire du cas des tres petites entreprises gabonaises
RésuméLes espaces économiques, dans lesquels évoluent les entreprises subsahariennes en général et gabonaises en particulier sont le théâtre d’une instabilité récurrente et d’une incertitude notoire. Malgré ces perturbations, certaines organisations réussissent à échapper aux affres de la crise. Cep...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 語言: | Français |
| 出版: |
2013
|
| 主題: | |
| 在線閱讀: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 總結: | RésuméLes espaces économiques, dans lesquels évoluent les entreprises subsahariennes en général et gabonaises en particulier sont le théâtre d’une instabilité récurrente et d’une incertitude notoire. Malgré ces perturbations, certaines organisations réussissent à échapper aux affres de la crise. Cependant, l’absence de données statistiques n’a pas toujours permis de voir le groupement de la Très Petite Entreprise locale comme un îlot de sérénité dans cet océan de perturbations. Cela s’explique en partie par l’absence d’analyse formalisée de ce secteur. Les seules analyses sont souvent appliquées par prolongement ou par assimilation à la TPE sans qu’elles ne fassent l’objet de travaux spécifiques de vérification et d’approfondissement. C’est pourquoi cette étude apparaît particulièrement opportune en apportant un éclairage sur la capacité des TPE à traverser les crises qui secouent généralement leur environnement. La démarche adoptée vise donc à répondre à une interrogation centrale : comment les pratiques managériales des Très Petites Entreprises se modifient-elles face à un environnement hostile ? Afin d’éclairer ce questionnement, la Théorie Néo-Institutionnelle (TNI) peut être mobilisée afin de restituer la complexité de la relation entre les TPE en tant qu’organisations et l’environnement en crise. Mais les limites du programme néo-institutionnel entraînent une mobilisation de la Théorie de la contingence, plus outillée pour expliquer les particularismes observés. Dans un souci de scientificité, la posture épistémologique s’organise autour d’une démarche inductive. L’analyse des données recueillies auprès de cinquante TPE hétérogènes, indique que ce type d’organisation à faible densité capitalistique démontre, par ses pratiques, sa capacité à assurer sa pérennité. |
|---|