03. Gouvernance interorganisationnelle et prise de décision au sein de dispositifs de coordination territorialisés, le cas des MAIA
Cette étude propose d’analyser l’influence d’un modèle de gouvernance interorganisationnelle sur la capacité des acteurs à décider et agir. Une étude de cas a été menée au sein d’un réseau non hiérarchique, celui des MAIA. Cette recherche a permis dans un premier temps de qualifier le modèle de gou...
Sparad:
| Huvudupphovsmän: | , |
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| Materialtyp: | Article ou chapitre numérique |
| Språk: | Français |
| Publicerad: |
2022
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| Länkar: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sammanfattning: | Cette étude propose d’analyser l’influence d’un modèle de gouvernance interorganisationnelle sur la capacité des acteurs à décider et agir. Une étude de cas a été menée au sein d’un réseau non hiérarchique, celui des MAIA. Cette recherche a permis dans un premier temps de qualifier le modèle de gouvernance étudié. Dans un second temps, les sources et les jeux de pouvoir entre les deux sphères d’influence tutélaires du sanitaire et du social ont été identifiés. Cette analyse a permis d’évaluer leur influence sur le processus de décision des acteurs et d’identifier des points de blocage. Des leviers d’action ont été mis en évidence qui peuvent éclairer la mise en place de nouveaux modèles de gouvernance pour les nouveaux dispositifs d’appui à la coordination (DAC).
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