Le coaching des cadres dirigeants en outplacement : un dispositif paradoxal
Le coaching en outplacement individuel s’adresse à des cadres et dirigeants en recherche d’emploi. Cette étude socioclinique montre dans quelle mesure l’employabilité des outplacés, qui dépend d’un contexte économique, social et organisationnel, est réduite à une psychologisation des rapports sociau...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
2022
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| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Resumo: | Le coaching en outplacement individuel s’adresse à des cadres et dirigeants en recherche d’emploi. Cette étude socioclinique montre dans quelle mesure l’employabilité des outplacés, qui dépend d’un contexte économique, social et organisationnel, est réduite à une psychologisation des rapports sociaux. Nous étudions comment les bénéficiaires de ce service marchand intériorisent la responsabilité de retrouver un emploi et, plus précisément, d’adhérer à la norme sociale d’un soi employable, désirable et compétitif. Leur implication requise est contrainte par les pratiques prescriptives et réflexives des consultants-coachs : changer de posture, faire le deuil du passé et gérer efficacement son temps et sa présentation de soi. Or, lorsque les contradictions vécues dans la perte d’emploi ne sont pas élaborées autrement que par un discours et des pratiques modélisés, l’accompagnement devient paradoxant. |
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