Négocier l’ordre usinier ? Une usine Citroën dans les années 1968
Analysant le cas d’un site de production en Bretagne dans les années 1960 et 1970, cet article montre comment l’organisation traditionnelle du travail ouvrier basée sur la discipline industrielle et la maîtrise hiérarchique du processus productif s’articule avec une négociation des places et des sta...
محفوظ في:
| المؤلف الرئيسي: | |
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| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
2016
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| الموضوعات: | |
| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| الملخص: | Analysant le cas d’un site de production en Bretagne dans les années 1960 et 1970, cet article montre comment l’organisation traditionnelle du travail ouvrier basée sur la discipline industrielle et la maîtrise hiérarchique du processus productif s’articule avec une négociation des places et des statuts professionnels ouvriers au sein des ateliers de production. Dans le cadre de rapports d’étroite subordination, la mise en discussion de l’ordre usinier est limitée et conditionnée à la détention de ressources professionnelles spécifiques. Pour autant, l’instabilité des positions professionnelles née d’une gestion paternaliste de la main-d’œuvre conduit au développement dans les à-côtés du processus productif de négociations interpersonnelles entre ouvriers et hiérarchie intermédiaire pour l’obtention de rétributions professionnelles. Les conditions de possibilité et le contenu de ces négociations varient selon la qualité des liens personnalisés unissant les membres de l’atelier. |
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