Éditorial
Nous appelons « ancrage territorial » une coopération entre une entreprise et son territoire, par laquelle des ressources nouvelles sont construites collectivement. L’ancrage territorial d’une entreprise construit un prolongement organisationnel entre l’entreprise et le territoire : adhésion à des...
Uloženo v:
| Hlavní autoři: | , |
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| Médium: | Article ou chapitre numérique |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
2018
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| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Shrnutí: | Nous appelons « ancrage territorial » une coopération entre une entreprise et son territoire, par laquelle des ressources nouvelles sont construites collectivement. L’ancrage territorial d’une entreprise construit un prolongement organisationnel entre l’entreprise et le territoire : adhésion à des conventions communes, proximités multiples, co-organisation d’actions collectives, investissements croisés, partage de la valeur, échange d’informations intenses.
De nombreux travaux ont montré les enjeux de l’ancrage pour les entreprises et pour les territoires mais peu se sont attachés à l’impact de l’ancrage sur les salariés.
En particulier, lorsqu’un salarié éprouve un engagement organisationnel fort envers son entreprise, et que cette entreprise est ancrée, cela conduit-il le salarié à avoir un lien particulier envers le territoire ; notamment un engagement organisationnel fort envers celui-ci ? Une étude qualitative par cas multi-sites fait notamment apparaitre que l’engagement continu envers le territoire est en partie renforcé par l’ancrage de l’entreprise. L’engagement affectif du salarié envers le territoire est favorisé par l’engagement affectif envers l’entreprise, par une participation directe à des actions collectives liées à l’ancrage, par la place accordée aux salariés dans les réseaux professionnels de l’entreprise. |
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