L'architecture des compétences centrée efficience : un choix risqué ? Le cas Général Motors
RésuméCette contribution s‘attache à élucider un phénomène managérial contemporain, qui se caractérise par l’absence de changement dans l’architecture des compétences. Celle-ci se voit renforcée par des pratiques de mimétisme sectoriel qui conduisent à scléroser les organisations d’un même secteur d...
Gardado en:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2009
|
| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |