Ethnicité, transformation organisationnelle et performance des agents publics : cas du recrutement de la Main-d’œuvre non permanente (MONP) Au Gabon
Ce papier s’intéresse au recrutement basé sur l’ethnicité de la main-d’œuvre non permanente (MONP). Il cherche à expliquer l’influence de la géo-ethnique sur la performance d’une organisation publique transformée. Nous avons mobilisé une hybridation des théories néo-institutionnelles et des convent...
Guardat en:
| Autors principals: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2024
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Ce papier s’intéresse au recrutement basé sur l’ethnicité de la main-d’œuvre non permanente (MONP). Il cherche à expliquer l’influence de la géo-ethnique sur la performance d’une organisation publique transformée. Nous avons mobilisé une hybridation des théories néo-institutionnelles et des conventions. Les techniques de traitement mobilisées sont la classification hiérarchique et l’analyse qualitative comparée. Les résultats ont été obtenus sur 36 agents interrogés par un questionnaire. Deux principaux résultats obtenus : une taxonomie en 6 catégories et deux formules. Ils indiquent que la géo-ethnique est prégnante au recrutement de la MONP, transforme l’organisation et a un effet ambivalent sur la performance. Nous obtenons 4 groupes d’agents recrutés par la géo-ethnique : 2 groupes issus de la famille du dirigeant, un est performant par son engagement calculé et l’autre n’est pas performant ; et 2 groupes issus des alliances, un est performant par son engagement affectif et l’autre n’est pas performant. Ces résultats ouvrent la voie à une réforme de l’État axé sur un contrôle procédural.
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