Pratiques des ressources humaines (RH), gestion des connaissances et résilience des entreprises nigériennes
La relation entre les pratiques RH et la résilience des entreprises via l’efficacité de la gestion des connaissances n’a pas été suffisamment étudiée. Alors cet article se donne pour objectif de remédier à cette insuffisance grâce à une démarche quantitative basée sur un échantillon de 171 entrepri...
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| Auteurs principaux: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2024
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | La relation entre les pratiques RH et la résilience des entreprises via l’efficacité de la gestion des connaissances n’a pas été suffisamment étudiée. Alors cet article se donne pour objectif de remédier à cette insuffisance grâce à une démarche quantitative basée sur un échantillon de 171 entreprises nigériennes. Les résultats montrent que la formation, l’évaluation des salariés et la gestion des carrières sont positivement liées aux trois dimensions de la résilience (l’adaptation organisationnelle, la compétitivité organisationnelle et la valeur organisationnelle) tandis que le recrutement et le système de récompense n’ont pas de lien significatif avec ces trois dimensions. Les résultats indiquent également que les pratiques RH sont positivement liées à l’efficacité de la gestion des connaissances. On remarque que cette dernière est positivement liée à son tour à la résilience des entreprises. Enfin, les résultats montrent que l’efficacité de la gestion des connaissances assure la médiation dans la relation entre certaines pratiques RH (évaluation des salariés, formation et gestion des carrières) et la résilience des entreprises.
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