« L’hyper conscience » du chef militaire : moteur ou frein pour l’action ?
La prise en compte de l’ensemble des paramètres de l’action militaire, toujours complexe, se traduit par une sorte d’« hyper conscience » de la part du chef. Mais elle peut se révéler un frein à l’action, lorsqu’elle induit une distance trop importante entre la réalité des problèmes posés par une si...
Tallennettuna:
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| Aineistotyyppi: | Article ou chapitre numérique |
| Kieli: | Français |
| Julkaistu: |
2006
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| Linkit: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Yhteenveto: | La prise en compte de l’ensemble des paramètres de l’action militaire, toujours complexe, se traduit par une sorte d’« hyper conscience » de la part du chef. Mais elle peut se révéler un frein à l’action, lorsqu’elle induit une distance trop importante entre la réalité des problèmes posés par une situation particulière et les analyses préalables aux solutions envisagées par le décideur. Assumée convenablement, elle permet de canaliser la réflexion et favorise la mise en œuvre d’actions pertinentes. |
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