Les salariés « âgés » d’EDF-GDF : histoire d’une génération en fin de carrière
Dans les prochaines années, le poids des salariés de plus de 45 ans dans les entreprises va augmenter. Inévitablement, les responsables des entreprises devront compter sur une main-d’œuvre relativement plus âgée. À ce jour, peu d’expériences témoignent d’une prise en compte de cet aspect dans les or...
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| Autore principale: | |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
1998
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Dans les prochaines années, le poids des salariés de plus de 45 ans dans les entreprises va augmenter. Inévitablement, les responsables des entreprises devront compter sur une main-d’œuvre relativement plus âgée. À ce jour, peu d’expériences témoignent d’une prise en compte de cet aspect dans les organisations. Cet article montre, à partir d’une étude de cas réalisée à EDF-GDF, que l’évolution du rapport au travail durant le parcours professionnel n’est pas seulement déterminée par l’âge ou le cycle de vie, mais aussi par l’appartenance à une génération. Ce constat permet d’envisager le futur de façon différente : le rapport au travail en fin de carrière tel qu’il a été observé au début des années quatre-vingt-dix à EDF-GDF a de forte chance de se concevoir autrement à l’avenir. Cette approche enrichit la réflexion prospective sur l’augmentation prévue du nombre des salariés les plus âgés dans une entreprise qui assure la garantie de l’emploi. Par extension, la réflexion est intéressante pour les sociétés qui déclarent vouloir rompre avec les politiques d’exclusion de l’activité des salariés les plus âgés en arrêtant les préretraites. |
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