Le changement générationnel et le changement du business model dans les entreprises familiales
La littérature considère que le processus de transmission est réussi lorsque la pérennité de l’entreprise et l’harmonie au sein de la famille sont préservées. La transmission a suscité un intérêt considérable dans la littérature consacrée à l’entreprise familiale. Cette phase essentielle dans la vi...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
2023
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| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Resumo: | La littérature considère que le processus de transmission est réussi lorsque la pérennité de l’entreprise et l’harmonie au sein de la famille sont préservées. La transmission a suscité un intérêt considérable dans la littérature consacrée à l’entreprise familiale. Cette phase essentielle dans la vie de l’entreprise pourrait avoir d’importantes répercussions sur la compréhension du rôle de l’implication familiale dans le changement du business model (BM). En s’appuyant sur une étude de cas multiples, cet article propose d’explorer, le processus de changement du BM lors de la transmission entre deux générations dans le contexte de l’entreprise familiale marocaine. Cette recherche montre qu’en en créant de fortes tensions entre la continuité et le changement, le renouvellement générationnel constitue un facteur favorisant la réinvention et l’adaptation du BM des entreprises familiales. En effet, l’arrivée des successeurs dans l’entreprise favorise le changement du BM dans la mesure où leurs compétences et expériences peuvent interagir et se combiner avec l’héritage existant de l’entreprise pour promouvoir de nouvelles logiques de création, de proposition et de capture de la valeur afin de réorienter l’entreprise vers une performance accrue.
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