Effets du travail à temps partagé sur l’action professionnalisante du contrôle de gestion en PME
La professionnalisation d’une PME conduit à l’adoption de pratiques managériales favorisant son développement. Elle complète la démarche entrepreneuriale du management lorsque le dirigeant ne peut plus faire face à l’ensemble des défis qui se présentent à lui. Le contrôle de gestion constitue alors...
محفوظ في:
| المؤلف الرئيسي: | |
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| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
2023
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| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| الملخص: | La professionnalisation d’une PME conduit à l’adoption de pratiques managériales favorisant son développement. Elle complète la démarche entrepreneuriale du management lorsque le dirigeant ne peut plus faire face à l’ensemble des défis qui se présentent à lui. Le contrôle de gestion constitue alors, une fonction de support susceptible de jouer un rôle important dans le processus de professionnalisation. La littérature sur le travail à temps partagé a mis en évidence différents effets de cette forme d’emploi sur le développement de fonctions de support. Nous nous attachons, dans cet article, à comprendre les effets du travail à temps partagé sur l’action professionnalisante du contrôle de gestion. La recherche s’appuie sur des données qualitatives collectées auprès de professionnels de la PME. Il apparaît que le travail à temps partagé a des effets de différentes natures, sur l’action professionnalisante du contrôle de gestion. L’identification de ces effets contribue à une meilleure compréhension du processus de professionnalisation des PME et des apports potentiels du travail à temps partagé.
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