La construction de la légitimité d’un dispositif de gestion à travers son processus d’appropriation
La littérature a souvent associé le processus d’appropriation d’un outil de gestion à la question de sa légitimité intra-organisationnelle. Cependant, les liens entre appropriation et légitimité d’un outil restent à explorer. De plus, le caractère processuel de la légitimité d’un outil a été largeme...
Sábháilte in:
| Príomhchruthaitheoir: | |
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| Formáid: | Article ou chapitre numérique |
| Teanga: | Français |
| Foilsithe / Cruthaithe: |
2021
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| Ábhair: | |
| Rochtain ar líne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Achoimre: | La littérature a souvent associé le processus d’appropriation d’un outil de gestion à la question de sa légitimité intra-organisationnelle. Cependant, les liens entre appropriation et légitimité d’un outil restent à explorer. De plus, le caractère processuel de la légitimité d’un outil a été largement théorisé mais peu démontré empiriquement. Pour apporter des éléments de réponse, nous avons réalisé une recherche qualitative en analysant la trajectoire d’un observatoire des métiers existant depuis vingt-six ans dans un organisme public de recherche. Les trois séquences identifiées de la trajectoire de cet observatoire montrent que le processus d’appropriation du dispositif par certaines parties prenantes modifie ses fonctions pour l’adapter aux besoins institutionnels et construit sa légitimité au cours du temps. |
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